必和必拓（BHP）老板因未能实现成本、生产、安全和性别平等方面的内部绩效目标而扣减了全球员工的奖励。

这家矿业巨头在过去48小时内通知数万名员工，将只支付2023-24年短期奖励的80%。

必和必拓首席执行官迈克-亨利（Mike Henry）和行政领导团队的其他成员限制了公司全球员工的短期激励。

必和必拓昆士兰煤炭部门的工人被挑了出来。在两次下调销售指导以及鲍恩盆地萨拉吉煤矿发生一起死亡事故后，他们将只获得70%的奖励。

激励电话由必和必拓的高管领导团队发出，其中包括首席执行官迈克-亨利（Mike Henry）、首席财务官万迪塔-潘特（Vandita Pant）、澳大利亚总裁杰拉尔丁-斯莱特里（Geraldine Slattery）、首席商务官拉格纳-乌德（Ragnar Udd）等人。

短期奖励适用于必和必拓的所有员工，最高可达工资的 15%。

将总体激励池削减20%将为必和必拓节省数千万美元。

领导团队在解释80%上限的理由时指出，1月份卢克-奥布莱恩（Luke O$#39;Brien）在萨拉吉（Saraji）煤矿的死亡是一个重要因素，公司各部门的成本和生产目标也未能实现。

此外，由于未能实现性别平等目标，员工人数也被打了折扣。

内部增长目标

2016 年，必和必拓制定了到 2025 年在所有业务中实现性别平衡的宏伟目标，要求女性员工人数每年增长 3%。

截至去年 6 月 30 日，公司女性员工人数翻了一番，占员工总数的比例达到 35.2%，但未能实现 2023-24 年的内部增长目标。

据了解，尽管必和必拓上周承认今年的温室气体排放量会增加，但还是达到了内部目标，原因是其全球投资组合（包括南澳大利亚铜矿丰富的奥林匹克大坝）的矿山产量增加，而且不得不挖掘更深的矿坑，以获取老化矿坑中的矿体。

激励措施的对接令必和必拓的一些员工感到不满，他们联系了《澳大利亚金融评论报》，指出一些部门的招聘冻结影响了实现目标的能力，而且他们认为内部目标不切实际。

必和必拓与三菱（Mitsubishi）合作的昆士兰炼焦煤业务（BMA）在2023年至2024年受到暴雨和龙卷风的袭击，销售指导下滑至十年来最低的4300万至4500万吨。

必和必拓董事会上周在加拿大召开会议，该公司正努力在迄今为止尚未成功的以 640 亿美元收购英美资源的交易中采取下一步行动，并可能关闭拥有约 3000 名员工的澳大利亚镍业务。

数十亿美元的镍减值导致必和必拓半年法定利润降至9.27亿美元，创八年新低。

亨利先生表示，公司将在8月27日发布全年业绩之前就镍业务做出决定。

用于确定短期激励基金规模的内部目标与公司向市场发布的指导意见无关。

必和必拓近来在奖励发放方面采取了更为强硬的态度，但在过去几年中，必和必拓经常向员工全额发放奖励。

短期激励结果反映了一系列内部绩效衡量标准的整体表现，这些标准涵盖了环境、社会和治理等多个类别，以及安全、生产和财务目标。

BMA 被认定为业绩不佳的一个关键因素，因此获得的激励评级低于 80% 的平均值。

1 月 15 日，奥布莱恩先生在萨拉吉矿被一辆卡车和另一辆车夹住，不幸身亡。